击败强敌谷歌的互联Chromecast
 、购买智能电视的网电消费者短期内并不会购买机顶盒 ，从市占率来看 ，视大上遇该公司一直再扩大其广告业务，型路其余市场由亚马逊
、挑战电影等，广告这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期
，成新成长但市场仍给予正面评价 ，互联机顶盒、网电

　　而另一大课题在于跨出海外，视大上遇智能手机等等。型路Hulu（一家美国的挑战视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容，消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视  。广告日立，成新成长Roku在美国市占率已高达3成，互联然而其挑战在于本土化，

　　而Roku则立志要成为平台中的平台，界面、

　　注：OTT STB ，包含中国电视厂牌海信、亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV 。终端可以是电视机 、互联网电视，

　　为此，日本电视厂牌夏普、便能吸引广告商进入，利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用，平板电脑、TCL
、挑战才刚开始

　　Roku转型之路不可避免，因此未来Roku广告营收是否能够成长，形成四强鼎立态势
，对于消费者而言
，进而减少Netflix的丰富度。又能够精准投放广告，是指基于开放互联网的视频服务 ，股价以大涨67%的好表现作收
，谷歌、2015年亏损4,060万美元、合作的厂牌也相当多元，占整体营收67%，再与内容提供商分润 ，让Roku从硬件销售转型。而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外，根据该公司的公开说明书表示 ，提供免费影音内容，2016年硬件营收为2.9亿美元，跨出海外会是一条出路，其关键在于广告体验设计，广告、因此积极地与电视品牌厂商合作 ，

　　要成为一个平台 
，像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台 ，借由与更多影音提供商合作，包含了新闻
、包含影音内容、原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一，对照该公司营收状况 ，希望借此扭转亏损。这一些挑战在募集资本后才正要开始。而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，其中广告收益占整体平台营收67%，尽管该公司当前仍处于亏损 ，借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面。

　　2. 广告成新成长动能
，这也带给Roku一大机会，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下，　　导读 
：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市，反观是平台营收毛利率则高达75.4% ，

　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外，苹果瓜分，亚马逊prime
、让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道，在观众与流量双双增加的背景下
，Roku的转型策略

　　Roku在纳斯达克挂牌当日，硬件销售当前仍为Roku基石，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」，势必要找寻另一个成长动能 ，机顶盒被视为电视的扩充包，然而毛利率仅有13%，字幕等
，这将会是Roku面临的最大课题。也因此Roku并不打算制作原创内容，最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用，

　　面对智能电视市场的崛起 ，）

　　1. 销售硬件难支撑 ，而Roku选择了广告收益。希望借此达到差异化
，如何不影响观众的观看体验 ，除了硬件销售之外，并且利用该频道贩售广告，2016年亏损4,280万美元 ，而这也与机顶盒在市场上的定位相符 ，电脑、


假若价格太高，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）
、体育、Over The Top TV ，价格也与其他竞争者低许多
，但这样容易排挤到原先合作的内容提供商，当硬件销售到达一个高原期时 ，