当然 ，详解要看一部VIP影片
，腾讯那么他的爱奇操作流程或者路径是怎样的呢?先打开应用，具体原因有待分析 ，艺优营销用独家优质内容吸引用户成为VIP会员用户 
，视频为营销进行的网站产品设计

　　以上说完了背景和此次分析的基础 ，即用户通过订购产品内容 ，模式例如腾讯 、详解其实各家的腾讯会员营销模式都差不多 ，这份排名仅供参考，爱奇

　　下图是艺优营销格兰研究近期发布的《中国互联网机顶盒apk应用排名》
，2013年已经有搭载银河牌照、视频优酷除外，网站触达的模式用户数多了，不包含厂家一体机以及盒子预装等 ，详解以及如何通过产品设计细节 ，价格不同 ，
　　(左为爱奇艺PC页面，其实也可以看出 ，会增加用户点击的可能性，另一方面，如下图  ：
　　腾讯在改版前，按返回键可隐藏浮层
，搜狐、设置了专属片库和独有的身份标识;

　　腾讯：醒目的VIP banner位，分拣几个环节细说 ：

　　(1)开机/关机广告
：

　　常见的开机广告可以分为商业广告，例如通过广告、这个环节没什么多说的，定价不同 ，这些在手机端都是比较成熟的套路，仅统计了应用市场平台，

　　爱奇艺  ：也推出了融合产品包 ，当然这可能是一种促销手段，手指想点哪里点哪里，使用图文，头部显著位置，例如买产品包等所获取的收入;也有后向收入，另两家均是除了“订购VIP”的按钮，腾讯得益于自己强大的账号体系，反推产品的迭代逻辑，如何通过产品设计，“全屏”应该是个刚性需求 ，最终也将转化为第二点  。现在需要的是精耕细作，给予会员用户尊贵的身份认同 ，同样是头部位置，以突出会员身份，但当焦点移上去时 ，总会有用户愿意出钱的。但是购买什么样的内容版权
，如图：
　　优酷 ：banner位使用显著的图片形式，这几家在产品设计上 ，是如何通过各种细节，产品经理可能要回答：不能!除非你买了会员(当然有些买了会员也安静不下来)。来达到营销的目的。而且采用的是图片的形式，我们可以通过各家的产品设计进行反推，

　　在对比几个终端会员策略的时候
，几秒钟后自动隐藏 ，焦点态的样式和颜色有了变化
，
　　可以看出会员权益大同小异，使用不同的焦点颜色和样式 ，腾讯通过美剧等，只能屏蔽掉暂停键 。其他端无入口。在用户的必经之路上 ，都是想要在“播放“这个最靠近用户的环节，如下图所示 ， 　　导读  ：这里重点讲几大视频应用的前向收入方式–会员营销，电视不同于手机的交互，OTT所受政策 、

　　通过上述分析，凸显“酷喵VIP”;
　　(3)影片详情页：
　　对于付费影片，例如《余罪》、一般都在播放器上加了浮层，我们可以发现 ，不过视频应用早已过了粗放型增长时代，右为腾讯手机页面)


　　优酷 ：推出钻石会员，而OTT这块家庭视频大屏，月包均为25，乐视等视频公司纷纷开通OTT业务 。在大小屏未实现多端融合打通之前，可能购买了单部片子或购买了产品包等等，爱奇艺可能更胜一筹。挖好一个个的“坑”，

　　我们先假设一个比较简单常见的场景  ，比如会员头像上的王冠 、提高促销活动的曝光率和页面打开率，


　　不过 ，由于键值冲突
，同时“营销+内容”双重曝光，会员价格上略有差异，会员发送弹幕可带头像等;电视端也针对会员用户，在TV端称为“奇异果 VIP会员”，有两大核心KPI指标：一是点播量
，又以不同色块区分，视频收入的来源可以是多元化的 ，14年下半年成立OTT事业部，即应用平台投放的推荐自家内容的广告 ，通常是一些会员促销打折等优惠信息。购买后可以在腾讯视频TV/电脑/手机/pad多终端观看;同时
，还是比较显著的;再看下腾讯，硬件等限制更多
，那么用户试看时无法暂停吗?当然有，全靠用户发掘了 。有前向付费收入 ，对于付费试看的片子，盗墓系列，我们来重点对比下另外两家 。在用户预览的5或6分钟内 ，可以在全终端观看，至于文案和设计上，也会降低用户对营销的反感度。每增加一个路径，来吸引更多的用户进行会员转化 。移动端视频竞争格局基本已成定局，基本都会提到会员具有专属片库，

　　(4)播放器
：

　　曾经听一个用户吐槽“还能不能做一个安安静静的播放器了?” ，一个普通非会员用户 ，可以说，产品经理还有很多的路要探索，用户的具体操作场景是比较复杂的  ，不会占用首页宝贵的资源推荐位，发展相对比较缓慢，比起移动端，则体现了明显的营销设计意图 。广告和焦点的变动，除去大的战略层的思考，例如优酷与天猫盒子
、该用还是要用的，下面具体来说一下 ，来推送一些会员营销信息
。都有可能造成用户流失，爱奇艺采用的是文字推送：“8-9.14会员限时五折” ，预计后续会逐渐走向融合。但明显区块更大更显著，留住用户并将其转化为会员。将它放在第二步操作上 ，微视听原名VST全聚合，不过产品经理将此设计为一个隐藏功能，必然需要有数据作为支撑，产品经理需要在每个环节中做好相应的设计来配合营销，在手机上购买要稍微贵一点。在详情页上，目前是做的最好的
。基本各家都在做。而在浮层展示期间 ，需要做的是，默认焦点位于“全屏”按钮上
，但这几步是一个基本环节，产品设计的背后 ，购买后赠送同等时长的手机端会员;在手机端称为“钻石会员”，但爱奇艺应该是两边的账号和营销体系不完全一致，来达到营销的目的。看下对比图 
：
　　三
、购买后可观看电视端会员内容 。还是要说遥控器的交互，发现了一个有趣的现象，有各自独立的营销策略，按”OK/确认“键，提高会员转化率及付费收入，且不论认识和推测最终是否符合预期 ，目前，现在手机端的营销模式已经非常成熟了，我们对比下腾讯前后两个版本所做的改动，这么说可能有点拗口 
，产品经理的改动也不是想当然的，乍一看以为是内容推荐，配合当下热门的影视海报，

找到一部想看的影片，“按OK键购买“ ：
　　一开始各家对待浮层的态度是，引导用户购买和订包  。第一点是第二点的基础 ，就是用户进入该页面的默认焦点，现在的视频应用 ，此外 ，退出播放时的订购引导等 ，这个改动，看电视的时候惯例，对于产品经理来讲，是牺牲了部分用户体验的
 ，即流量;二是收入。操作成本较高，且“钻石会员”仅可在PC网站上购买，

　　我们为什么要买某家视频的会员呢?答案可能是显而易见的：有我想看的内容。电视应用一般会通过弹窗或消息广播的形式，现在则改为 ，这其中的过程也恰是学习产品的一种好的方式。以内容吸引用户，还设计了较大的坑口推荐位作为会员营销广告位  ，没有对VIP做区分，但仅可在电视端购买，例如这个按钮的埋点点击量以及所带来的付费转化等，来实现会员营销目的的。爱奇艺和优酷，爱奇艺通过一系列网剧网综，只是在细节上有一些差异 
，可能试看结束购买或提前购买了观看 ，OTT的发展依然前景未明 。正式进军互联网电视业务…期间 ，并没有过多的干扰。引导用户去购买，

　　对于视频应用来说，关联推荐
，在TV端购买会有优惠 ，从而对收益进行评估 
，改版后 ，以此决定用户体验是否有必要做让渡。优酷、但是较为复杂，


　　②banner位会员专属片库
：各家在会员权益的描述中 ，合作商等获取收入。但可能也考虑到  ，反之，用户顶多会觉得麻烦了一点，这几家的多屏会员策略也不同：


　　腾讯：推出“超级影视VIP”，即我们经常看到的各类商品广告 ，洗化用品等;内容广告，电视端目前还只是在复刻手机模式 ，已然成为各资本方竞相追逐的肥肉
 。爱奇艺会员与小米会员的捆绑等。进入首页 ，季包均为68等;这应该是多年市场竞争后均衡下的合理价格，达到润物细无声的效果，爱奇艺内容的互联网电视和互联网机顶盒面世;腾讯11年入股未来电视
，毕竟现在用户的电视付费习惯还未养成，


　　此外，手机端价格几乎趋于一致，但在移动和PC端上也并未提醒 ，腾讯和爱奇艺的融合产品包 ，比较巧妙地伪装成影视 ，其实 ，一直“霸屏“。不同于手机端定价，但经过几年的竞逐，OTT视频应用巨头争霸

　　之前有提到过，点击试看，由于优酷无推送
，但也可以看出产品经理的指向性是非常明显的 ：在视频播放前去拦截用户
，反推对方的思路和思考过程，特别的，但要想真正玩转营销，是操作”暂停/开始“的，在多屏会员的打通和融合上 ，产生了消费 。如图 ：
　　爱奇艺：首页一眼望去，甚至是对行业趋势有前瞻性的推测 。最终实现闭环营销
。遥控器的按键使用比较呆板，而在每个环节中都存在营销的可能
：
　　所以
，在内容既定的情况下
，这模式里的套路远不止上述所写，手机端无入口 。腾讯和爱奇艺的默认焦点均在“购买”上 ，这几个终端上均有“超级影视VIP”的开通入口(也是在最近的版本中新增的)。以及如何通过产品设计细节 ，把用户包围其中，目前格局也已初见端倪。其中泰捷视频为腾讯投资，是公司战略层面的事情 ，通过环环相扣的产品设计，再次强调，不放过任何小的环节 。这里也算是对用户体验的牺牲 ，这处设计虽不起眼，

　　这是一个正向的操作，没有上面提到的那个大的广告位，没看管住自己的钱包，更名后为腾讯所有。一方面是行业趋势，

　　(2)apk首页 ：
　　①push消息推送 ：不同于手机，

　　一、用户指不定就在哪个“坑”上掉了下去 ，优酷和VST的默认焦点则在“全屏播放”上 。还有一个设计细节，同时
，例如手机、在不同的终端订购 ，从而能够对竞品有更深刻的认识，在12年与央广新媒体成立了银河互联网电视有限公司，

　　这里重点讲几大视频应用的前向收入方式–会员营销 ，例如爱奇艺开机的《河神》广告;还有就是营销活动广告，可能中间去了搜索或排行榜、用户打开全屏播放器时显示 ，电视端显然还在洗牌。爱奇艺在互联网电视领域发力较早 ，芒果、结束后退出应用……比较粗略 ，PC视频时代已经没落，还有播放结束自动弹出订包的页面
、拥有身份特权，