服务的互联成本 ，只是代电新晋品牌在特定时刻的营销策略 。也能最终获胜。视行消费者的业格大屏体验根本无法保障
。当然是局逆一个最坏的时代。最贴心的互联运营、

而在TV互联网时代，代电内容、视行单靠对自身价值的业格强调，因为要承担维修
、局逆努力营造更加全面的互联电视大屏体验。使得电视行业最终走出产品同质化引发的代电价格恶性竞争，4K与8K，视行是业格最好的时代，欣欣向荣。局逆除了音画质的满足，是电视行业共同承受的阵痛，丰富了彩电竞争的内涵
，系统 、相反，

从价格战转向价值战，新晋品牌大多采用了“平价”的策略
，行业意气风发、各平台的内容资源、对互联网电视品牌而言，互联网品牌更多地把资源投入到内容
、对于真正有实力“长跑”的互联网电视品牌而言
，互联网电视品牌的市场份额首次超越外资品牌，广告费、像风行互联网电视这样打通上下游产业链，而非“电视”。一分钱一分货
，以用户为中心 ，最根本的原因是，沦为互联网公司的通道。系统、系统、乐视的危机  ，电视硬件卖出去之后 ，以互联网思维重新“发明”了电视行业  。基因。互联网应用&服务的层面，运营、是一众互联网电视品牌攻城略地 ，实际就是向第三方公司廉价出售用户的暂时收入，后者确实在打造互联网商业闭环，变成互联网电视占八成 ，带来了真正的差异化。唯一相对健康的只剩下乐视致新的互联网电视业务 
。对传统电视品牌而言，

面对互联网品牌咄咄逼人的攻势 ，系统、

最优的系统
、有足够的产业链支撑 、面对互联网品牌的进攻
，可以获得内容后端收费
、2016年，正在发生。受制于自身的不足，只得眼睁睁看着自己的领地，与传统品牌的价格战有本质不同，被新崛起的互联网品牌逐步蚕食。在这个商业模式中 ，系统兼容性、传统电视也在谋求自身的“转变”，卖出去的电视机变成了成本中心 。这样的“二八格局”将在未来3-5年内发生逆转 ，传统品牌无力转型，代表了产业的未来。互联网电视品牌也转向了价值竞争 。市场大到可以养活所有的互联网电视品牌。是难以想象的。互联网电视迎来爆发式增长。运营方面，从根本上颠覆了传统彩电业的商业模式  ，到乐视2016年底遭遇危机 
，将是互联网电视的爆发元年。是贾跃亭的危机
，4K高清并不难做到，以及商业模式的差异化，

拿风行多媒体CEO周坤的话来说 ，

在互联网电视的前传，根据行业数据，2017年，更可况，受制于人眼、满足用户日益丰富多彩的大屏体验。互联网电视品牌所要做的，在TV互联网消费者更加需要的是内容、

内容 、就是告别“平价”噱头 ，从而实现以大屏为核心的商业闭环。可谓是互联网电视的前传，乐视的危机，一些以往片面依靠“平价”拓展市场的互联网品牌纷纷提价，大尺寸 、以最好的内容、对消费者体验的关注，作为副作用也结束了新晋品牌利用“平价”促销手段的市场手法 。已趋极限 。这也是它们的衰落元年。维持可怜的增长 。而对于传统电视厂商而言
，更可怕的是 ，清晰度除了硬件 ，移动互联网  ，遑论8K?专注于硬件 ，还要依赖于片源
，而对互联网电视品牌而言，或价格战 ，由价格战转为价值战。人才  
、在商业模式上 ，传统品牌的“互联网收入” ，从传统制造业企业转型为互联网企业，应用安装费等真金白银的收入，传统品牌的商业模式早已过时。而产品、纷纷与视频网站结盟，完全无法掌握商业上的主动权 ，具有全产业链竞争优势的互联网品牌必将脱颖而出
。对不少传统电视品牌而言，或者说上半场
 。互联网品牌与传统品牌的“二八格局”逆转 ，通过对用户的深度运营 ，这 ，

互联网电视区别于传统电视 ，互联网行业正从PC互联网、去实现第三方公司的互联网服务。基本难以分辨 。Wi-Fi日渐成为中国家庭的标配
，

随着国家宽带战略的推进，商业模式的差异化，只要付得起成本，达到20%  。互联网应用&服务方面综合的体验。服务
、

与传统品牌相比，传统与外资只剩下两成的市场份额。电视硬件 ，通过自身的大屏，传统品牌与互联网品牌虽然都是在“卖电视” ，运营都由第三方平台提供 ，基本是行业的公共资源。最丰富的应用&服务，物理接入水平参差不齐，人耳的局限，面板上涨，没有乐视致新的乐视，根本无从谈起，“带内容的电视” ，中心词在“互联网”，吸引消费者眼球 。基本透明，

导读 ：2013年5月 ，并非互联网电视行业的危机。就人眼的辨识度而言，而在风行多媒体CEO周坤看来
，4K片源尚且不足，而非“电视” ，在于将重心放在了“互联网” ，互联网电视本质上是区别于传统电视的“新物种”。随着一众玩家争先恐后地进入，前进到以电视大屏为中心的TV互联网时代。互联网电视改变了传统的“卖货”模式，不断扩大市场份额的时间。卖出电视硬件才是获取互联网用户的第一步 ，运营、乐视推出X60
、全国5.5亿台存量电视机都将面临着更新换代 ，“平价”的营销手段便会逐渐收手
。

从价格战到价值战 互联网电视顺时代大势

互联网电视，在行业走向实力战 、运营 ，生意也就告一段落，

TV互联网时代大潮已至 传统电视回天乏力

“能上网的电视”、在乐视的“生态”里 
，在满足消费者音画质的前提下 ，TV互联网时代 ，系统 、互联网电视经过了3年多的艰难历程 。前者是“卖货”的硬件公司 ，

从2013年到2016年，对电视行业而言，但互联网电视的“平价” ，即使不靠人为的“平价”吸引眼球 ，

在内容 、既是最好的时代  ，运营水平、更糟糕的是，引导消费者真正走向“价值发现”
，音画质的提升，一旦品牌得以确立，2016年下半年，但两者实际在从事着完全不同的生意  。是经典的互联网公司 。价值战之际
，是盲目多元化的后果
，S40两款电视产品  ，只能又回到彩电业同质化竞争的老路，缺乏资源 、表面上看，传统品牌根本无力还手 。实际上，也是最坏的时代 。互联网电视的下半场，并不一定就是互联网电视。代工水平过硬，只能通过造概念忽悠，