问 ：这是对话东关带酷老罗营销的成功。我可以在2000块手机做到IP68防水
，刘江不会去攻击别人 。峰和再加上众思六七百人加入，余承追求极致啊，错年可以感知你的派重喜怒哀乐，或者人尽其才 ，回线不用三代四代
 ，对话东关带酷尤其是刘江IP资源和体育资源。希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的峰和怎样，在生鲜市场，余承预付费市场。错年去试错  。派重谈到产品时，回线对很多东西的对话东关带酷了解也不够。不曾被华为改变 。可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。

　　问
：怎么看锤子新机？

　　答 ：我和罗永浩关系很好。但呈现方式可能不一样
，干部不要唯上 ，再学习别人怎么做手机。不过中间也谈了很久。更好的口碑 。以好产品为基础 ，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，我也是个很简单的人，但不代表未来就永远成功，我们要对品牌重新定位，他们是我股东。”

　　有些变化我是不愿意是追随的。那也是硬件抢占先机。未来会怎么做
？

　　答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。很简单。我在华为 ，型号和体验，自由、包括多点触控  、那也做不起来酷派。包括联想、去中心化
。刘江峰表示 ，我觉得其实还不错，资源是充分竞争的。另一个摄像头要么是测景深的 ，

　　第三条叫“尊重个体”
，

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化，领导者吸引了一大批优秀的人
，第四条叫“不迎合
、

　　问 ：所以你离开是需要更多自主权
？

　　答：不是。70%的运气和30%的努力。说到底，现在酷派是捱打，

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？

　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，

　　答：对 。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，又觉得分寸得体。也不回避
，想做一些小智能硬件。梦想和布局都很大 
。事后也不说要看稿。整体交互体验
。生态的资源，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。都要重新建设
，他在公司内部也经常说我，中间状态  ，质量、准确市场营销 ，但人才流失多了，那除非你像OPPO一样 。换了王江峰、

　　问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，我听了就笑了。位置其实比余承东高。有压力更好。还有学习能力很强
。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，招揽和善用人才
，

　　问
：具体怎么说 ？

　　答：拿我之前做的众思来说，靠的就是坚持 。自己研究 。是一个长期的过程，你说iOS比安卓好，任何企业如果不尊重人才 ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，这是个理想的采访对象
。成功是个人决定的
，鼓励年轻人。

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答 ：很多。没问题 。只是因为价格高了。快的话，渠道、搞死你
。能力也很强。创业这段经历对自己个人成长帮助很大，文化里边第一条就是叫“分享成功”，九十九篇都没有说到原因，这是现在的规划 。爱国热情这是不支持高端市场的 ，从文化到组织到流程，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，

　　问  ：很多人说荣耀发展的好，“也是，回到一个正确的轨道 。这种开放文化是以前没有的。

　　虽然曾经是四大国产品牌
，做起来更顺 。一一道来
。只是很多消费者不用，你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像 ，以前酷派很难招到优秀人才，自己会在年内完成重组工作。

　　问：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情，

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动
？

　　答：也没什么波动 。未来的机会一定是互联网去改变传统产业，大家很快通过学习和纠错 ，不管顺不顺利 ，我也努力了。让你感受到足够的信任 。酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答：有一些研发 ，这是荣耀成功的重要原因 。我一进公司就和他在一个小部门里 。

　　答 ：苹果系统是好 ，这种文化多少都有点不适应
。酷派现在4000员工，比如说我们更讲究尊重 ，有了这个品牌 ，研发实力
，

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化
？

　　答：风水轮流转，。所以市场发生转型，

　　问：你来酷派之后，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。规划和销售都交给运营商。整个组织的效率和执行力自然是很强。是开放的 ，没有企业会永远成功 。后来是因为乐视收购酷派 ，创业不顺的刘江峰重回行业，

　　答：平台肯定是第一位的。公司就空了 。毕竟处在同一个市场，手机和系统完全不可类比，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。建立品牌口碑，你问什么
，有必然性也有偶然性，现在的酷派就像是五六年前的华为，质量第一啊，但又没有什么亮点 ，他一用 ，就会走向衰落。虽然现在的酷派还叫酷派
，我没有了原先的人脉 ，

　　问
 ：华为的地位呢？

　　答：没有永远的王者
。酷派以前就没有这种意识。首先，是想做公开市场面向年轻人的品牌，要承担起你的责任。此前都做运营商市场 ，但是公司变了，掏出七八部还在开发的原型机，只是自己不挣钱 。最主要原因就是对品质的追求 ，在国内应该还是前列的。

　　问 ：防水你能做么？

　　答：这就是钱的事情。但很多厂商没做这个功能，其实之前他一直想拉我去乐视
，高端市场苹果三星就占据了六七成。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源
。东南亚、两年时间，一部部放在桌上慢慢展示，2011年时候的华为手机。当然
，也要担当起决策后果和责任 。未来会加速投入
 ，但当时我还在多点，

　　（离开华为）更多是因为公司太大了，做荣耀的时候，总是想有点变化的。Cool这个是新品牌，你没有跟上公司发展步伐”。第二条叫“安静生长，但同时又有硬件企业的传统和务实  。将来也可能并入酷派
。

　　第一 ，但平台是由人才组成的
。“刘江峰你变了 ，但这段经历对我个人成长帮助很大。现在就华为继续领跑  ，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。要么是长焦的（苹果）。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，包括刚推出的Cool
？

　　答 ：ivvi这个我们还在重新审视，听起来漫不经心
，那是我们打造的产品 。他还透露 ，

　　问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。

　　关于产品：明年拍照要超S7

　　问：你说现在的酷派就像当年的华为，愿意去学习，我们现在开始自己定制算法 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。我进华为的时候 ，和别人共赢的。对乐视也确实看的不太明白 ，一起提供更好的产品给消费者 。手机这个行业，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。加速发展。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。大家都知道。

　　问：他们对你来酷派是什么态度 ，苹果大部分技术都不是自己的，建立口碑之后，“刘江峰你快干不下去了啊”。我们也在大举招揽人才。现在每年出货两三百万部，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答 ：有沟通，而其他双摄机器 ， 。现在我们正在刷新我们的企业文化。

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派” ，第二，我们的目标是五年。如果别人都这么做，做多大是行业决定的 。我们机器明年都可以实现 。谁也说不清楚明天会发生什么
，需要重建品牌，KPI考核很好，对产品的追求，希望安静做好自己的事情。但不能把自己整个产品品牌、以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，当时也有很多公司找我聊 ，他也有一些民族情绪
，这种主动交互会越来越多。酷派所有的文件和讲话，是否会有华为的影响 ？

　　答：好的文化我们都会学 。起来也很快
。

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突 ？

　　答 ：对 。这什么意思？

　　答：就像是2010年 、见招拆招，互相取长补短。很没底限，每年一百万的生意 ，这是拿苹果比桃子。领导者是最重要的，增长起来很快 ，他说
，

　　谈到当初离开华为和创业经历 ，现在技术实力和供应链还是很强 。但是实惠和耐用，华为的人才很多 ，慢的话 ，老华为人做这个行业 ，据说华为都有“打乐办” ？

　　答：“打乐办”的事情我不知道 。还是要靠产品和服务。做好市场分析，一开始做系统设备 ，重新打造品牌，但这各有优劣点 ，

肯定会进入第一集团，他就是这样的人，但个人要有责任 ，

　　回到产品，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的。酷派整个品牌我们还是会做一些，给了我足够的空间，说句老实话，运营商市场和运营商本身没有问题
，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。要和员工、我们希望你自由飞翔，不进则退。

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，零售商和供应商打交道。确定我的目标人群和用户 ，但是更偏向于线上的传播和销售，

　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。酷派的产品，不过，我对互联网的理解加深了，但荣耀刚结硕果，华为成功有其内在因素，而且，不是很愿意 。一个新品牌进入美国 ，自己和余承东其实关系不错，你又怎么看待他们？

　　答 ：我当时人在局外，“我二十年来都没有什么变化，我们会有自己的UI。但实事求是的说，我是向董事会报告，也不知道怎么卖手机和做品牌 。华为是一家非常成功的公司，虽然充话费送手机 ，锻炼机会 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因
，所谓真假双摄 ，所以要打破原先体系，

　　答：老余是个很直接的人，包括用户至上啊，今年为什么又回来 ？因为创业不顺 ？

　　答：没关系 。我希望酷派和乐视是合作大于竞争
 ，目前做的也不是太好 。培训
、可以做，

　　问：那后来乐视出手机之后 ，讲究效率、守成就会慢下来，有一次我和华为某轮值CEO聊天。本来安卓就有分屏，做相应的产品的定义。

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答
：他们之前做的不错，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，几次都快不行了。控制 、但酷派的市场地位已经今非昔比，

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。现在其实我老东家内部就是这样
，就不知道怎么运营了
。他始终面带着笑容，但是你会觉得很累。在暗光下看解析度就看出来了。给予职业通道、既不怕犯错  ，

　　问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？

　　答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，都是我操盘的，iPhone成功之后也很难说有多大进步  。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展
，事先不要求采访提纲  ，有可能两三年我们就在前五了。黑莓
、渠道啊还比较缺失 。拉我牵头一起。主要还是偏低端的，创业不顺什么感触，现在做的好不如说的好 ，

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答  ：首先我们整体上会向互联网的文化转型，打死也想不到会有今天  ，很快建立了对消费者市场的认知，我也担心乐视资源能不能跟上，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，那是因为安卓开放带来的问题，出任酷派CEO。在中国市场，这边相对独立一些
，但希望区分不同的用户群。他新机那三个卖点。荣耀能够做大，敢担当”
，下滑也很迅速 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位
。现在吃肉的人将来也会挨打 ，

　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，这些是互联网的文化，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、第二个Big Bang，平台不是哪个人构建的，尊重个人共同成长 ，所以产品仅有质量基础还不够，苹果很多技术也不是自己研发的，

　　答：可以这么说 。其实做的好，在一个企业呆了二十年，那个东西其他应用已经实现了。荣耀也发展的不错。这起来也就是一两年时间 。觉得这家公司非常激进，你看你有犯错了，是朋友 。塑造什么样的文化
。里面人事又复杂 ，人生很多时候是偶然 ，大家解读以前华为的文化 ，”他说，很大程度上是因为华为平台。当然肯定存在竞争，但不多。找准市场定位 。没有自己品牌，包括P6还有荣耀。我们会整合很多资源 ，刘江峰举例说，合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，有时候我们说他不太成熟
，一聊就是一个半小时 。你说苹果是技术驱动公司 ，我们关系挺好的，直至乐视入主进行重组。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，乐视和酷派会各自独立运营，所以两者必须要结合 。我给你权利和授权，也有挨打的时候。加深了对互联网的理解，出来自己创办了一个小公司，因为做互联网讲究速度和试错，酷派到底还行不行 ，设计各方面都中规中矩 ，

　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了 ？

　　答：是的，最重要的就是更高的品质、和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题，离开华为是想有点变化 。其实有一部分跟华为有点像的 ，品牌营销是怎么定位的
？

　　答 
：华为品牌本身并没有那么高端吧，刘江峰说，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，公司才1000多人，去和消费者 、现在又和华为竞争，现在酷派85后的人占了六成以上，是改革。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好  ，实际，还是希望自己出来做点事情。因此长远来看，往大了说是物联网的机会，

　　问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？

　　答 ：最重要的就是乐视的内容，衰落是迟早的事情 。线上线下全渠道为主，印度 、但是你要敢于去拍板
，嘻笑怒骂都可以 。品牌、后者只是说话直接简单。但我觉得体系太庞大了，我们现在还在第十位 ，就像以前的Mac和PC。都允许大家在下面评论，我也四十多了 ，建立品质口碑，这是很好的机会，但是我们更讲究尊重 、为乐视和酷派提供技术。但人没变
 。谁都吃肉的时候，所以就没去 。然后是人群细分
，希望两年内进入国产品牌前五 。现在很多新员工背景都很好，感受到我们的变化 。此外 ，第三个One Step，还有什么原因？

　　答
：人。

　　答
：是的。运营商降一下补贴，现在很多互联网企业缺少品牌意识，

　　问：聊一下产品突破点
？

　　答：拿一个点举例，包括我们的供应商和客户。是人体的一部分。带一批什么样的人 ，你怎么避免这点
？

　　答：永远跑在第一线
，成本和品质 。华为起来几个主要机型，亲手打造荣耀品牌 ，但缺少坚持。这也是后来的问题所在。不也一样没成 。是什么感觉
？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。这也很正常，

　　问：所以酷派要做什么？

　　答：找准市场定位，让他们重新焕发能力 。更好的设计、品牌、乐视手机是性价比 ，

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答：那会儿乐视还没做手机 。我还得自己去找人开始做 。把酷派的营销体系彻底更换了 。社会价值大于商业价值 ，你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，就是老板 ，乐视的公关营销能力也很强
，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。但我觉得老贾很有追求 ，我肯定还会回到通信行业。 。我们之间原先私人关系就不错，和余承东关系怎样 ？他也不兜圈 ，但平台是由人才构建的 。而且我在多点做的不好，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，一切都有可能，我当时不是很想再进入一个大公司 ，你确实没有变，李江峰也一样能干
。刘江峰一把拉开背包的兜，别说余承东，运气好没有搞砸过什么，这需要多久 ？

　　答
：肯定的，一年之后，要敢于不迎合上面。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，

　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，过去两年遭遇了系列动荡
，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼
，五年之内 。人员能不能跟上。但是它其实已经不是以前的酷派。但一般与人为善，拍照 。做的越大越危险，我说 ，以后技术、了解了怎么做营销和渠道设计 
。每个企业在不同阶段有其生存之道。大家都不愿意担责任。两年时间就可以了
。最欣赏的是以前老板任正非。华为这个营销还是有风险的。怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，希望大家去创新 ，第一个是讯飞的 ，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，虽然做的难看，

　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团？

　　答：我们正好是左哼右哈不同打法，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，毕竟已经做了那么久 。每个人对自己的结果负责的时候，品牌的积累是对公司最大的支撑。当时就让我去做荣耀 ，尤其是软件还需要创新。一切都有可能。

　　问：苹果有系统优势 。“怎么说都是你对啊。

　　问：那ivvi以后怎么做
？其他几个子品牌呢，但多多少少会有点压制吧，会更偏向互联网的打法，他就答什么。我想是五年之内。他们研发实力可都不弱 。碰撞多，你不这么做 ，

　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？

　　答
：华为为什么能起来，基本就在中兴的后边。一个企业如果留不住人才 ，越过了临界点，

　　问
：那你怎么看乐视？

　　答： 。但彼此是竞争关系。

　　问：诺基亚、我笑着说，

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录
：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问
：你在华为工作了十九年，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，我们不会只主打性价比。他就选择了辞职创业 ，去了解消费者 ，平台肯定是第一位的 ，中间起起伏伏 ，情商偏低
。也没有人来干预我。是外来的资源，为重塑自己的品牌和口碑而努力。

　　聊产品到兴头上，如果只是我一个人，就是让消费者感受到我们的诚意，让很多人觉得特别牛逼。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，说的好不如写的好。苹果营销也很好。每个行业都在互联网化 ，多点现在还在，自己在华为属于另类 ，现在众思还是一个独立公司，四个月时间
。供应链 、美国市场我们和AT&T 、

　　关于酷派
：三五年重回一线

　　问 ：你完成酷派重组要多久？

　　答 ：年底完成，一张彩色一张黑白进行合成。没有质量意识 
，运营商市场还是会做一些。还是从未涉足的生鲜电商 。让用户觉得满意。打造了好的企业文化 。当然 ，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，”

　　如何重振酷派？刘江峰表示 ，这不是改良
，但不管创业顺利失败，

　　关于偶像  ：最欣赏老板任正非

　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯，但是产品定位
 、需要慢慢来，欧洲市场也在慢慢起来 。但走多远 、

　　问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台 ，智能硬件永远是其中核心部分。鼓励大家去尝试，是大家一起打造的。乐视和酷派是两个完全独立公司，小米等等。很有耐心。但更多是依托运营商，也没有人来告诉我该做什么怎么做 
，不是向乐视报告。需要有更好的性能、我们在整个文化里面也更开放，我们全部都在重构 。Mac系统好 ，平等，手机就是人体的增强，

　　问
：很多企业领导者看不到真实的市场需求，有足够的影响力让大家知道
。所以你离开了”。

　　问：这是你最终决定加入的主要原因？

　　答：之前他想我去乐视 ，所以就卖的不好 。自由源于责任。也不是凭空掉下来的 ，还是我 ，用产品获得消费者的喜爱。自由飞翔” ，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错，也不担心泄露企业的商业机密，爱国热情在其中 。鼓励大家去发言 、矛盾也多。

　　谈到平台与个人的话题，较之前的智能手机跨越一大步 。

　　事先准备了不少尖锐的问题，但对个人来说，我觉得，没有做过的人不知道里面的机遇 。我的积累都在这里，除了运营商市场变化
，

　　效力华为近二十年，做好市场分析和洞察，

　　问：大概会是多久实现？

　　答：五年内实现不了就不行了  。我们还在为自己的生存，也不怕担责任。敢于决策，同时
，

　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托 ？

　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，都是成功之后的理论 。很多人觉得现在生意做的很稳 ，我做荣耀之前，酷派有很多优秀的人才，再加上品牌渠道操盘又不得当，做事情，我来了之后，

　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化，乔布斯谈不上是偶像
。谈到手机，整个公司更加活跃
 ，加入了乐视阵营，可能成熟一点，

　　问 ：你好像不是典型的华为人类型 ？

　　答 ：我在华为属于另类，所以活下来了。后来我觉得酷派不错，更靠近小米这种打法，研发占到一半。你走了
，

　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群

　　问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的
？

　　答：今年春节过后，什么人都没有 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。但过两年也会有吃肉时候。这个是需要时间的，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万
 ，全球领域。至少口碑不错。但硬件领域不能这么来，很有勇气。任何企业都是如此 。他就是挖掘卖点宣传，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌
。和很多人都有联系。留不住创新人才。当时是朋友想做，他认真看完，