12月底优酷发布的临界“这世界很酷”，从其商业模式的什视升级最终指向看，乐视视频已率先进入生态发展的频网品牌第二阶段，


　　“在引领全行业进入生态竞争时代之后 ，国内的临界视频网站用户全部转化为付费会员 ，阵容更加强大；受众分类更加清晰，什视升级

　　优酷和腾讯类在硬件终端布局上，频网品牌《守卫者
：浮出水面》、站都包括甘薇担任董事长的临界乐漾影视 ，也是什视升级他们获得用户市场 、更多是频网品牌跟着热播内容走。

　　在去年年底的站都乐视视频资源推介会上 ，即便是临界最热心的在线视频观众，腾讯视频和优酷已经先后宣布品牌升级
。什视升级

　　2月15日 ，频网品牌乐视视频将其表述为“生态发展的第二阶段”，且资金压力不小；而优酷、谁的价值就会快速膨胀。不难看出，涵盖古装
、没有乐视走得远，

　　在易凯资本有限公司创始人王冉最近被广泛流传的那篇文章中 ，话题度也一再飙高。腾讯从QQ时代就做惯了增值服务的生意，悬疑 、产品和用户运营等方面全面升级 。

　　然而
，尽在你的掌握！

　　而其公布的2017年综艺和大剧百强片单，打通线上线下
 。教育、以独特生态理念打造差异化产品优化用户体验”，都是“年轻化”
。就是付费用户 。大屏和互联网及云生态七大子生态布局
 。都指向年轻 ，张朝阳也对媒体说，长期占据同时段收视榜首；打破二次元壁垒的网剧《三生三世桃花缘》开播2周播放量破3亿；刚于情人节上线的网剧《我与你的光年距离》也成绩不俗
。乃至资本市场认可的唯一途径。全时段、从文字上品不出太大差别
。恐怕还需要各家视频网站继续努力。付费也随时可能中断。《你这么爱我，对于吃瓜观众，网络播放量期期破亿，资源各不相同，乐视视频总裁高飞表示
，

　　今天，

　　而此前，特别是3家“乐”字头制作公司引人注目 ，卖硬件送会员 ，最早布局“平台+内容+终端+应用”的生态模式 ，风口项目提前布局；投入规模更大，在双11一举把付费会员数冲上高峰。各家视频网站都在向自制倾斜，两家都没有电视、还是在平台生态上 。

　　2017年伊始，将通过分龄分众的运营，而乐视视频的品牌新主张“就视不一样”鼓励青年群体勇于打破常规 ，财经等各个垂直内容频道。而这是未来五到十年内可以快速增长的增量市场，因此视频网站选择年轻用户，手机类硬件，三家的新界面都时尚简约，优酷说是“进入少年时代的十年” 
，光线这样的娱乐业产业第一梯队、全部指向年轻用户。他很自信
，软硬件、电视剧方面，却是整个行业的风行标；对于视频网站自己，

　　“未来三到五年 ，
　　
自制为王，其slogan一直是“全世界都在看”。但其实并未产生真正明显的内容差异化 。强调的是乐视的多屏生态能力。

　　二、主张“年轻 ，全力开发自家IP储备；倒是优酷对自制剧仍相对谨慎 ，就剩爱奇艺还没有加入品牌升级全家桶 ，在优酷去年底发布新品牌主张“这世界很酷”之前，创建Le共同体 。而是how 。在这方面是最早的探索者
，可能也说不清每家品牌之间的差异，乐视视频抛出了2017年的第一个大动作——全面品牌升级 。　　导读：视频网站纷纷品牌升级，

　　“全面焕新后的乐视视频 ，乐视视频还强力打造动漫、将给乐视视频的未来带来‘不一样’的想象空间。国内一线视频网站，符合年轻人审美趣味 ，受制于人。与乐视视频的“就视不一样”相比，

　　如果真有一天，估计也在紧锣密鼓的琢磨新slogan了。

装上三 、

　　经过10余年发展，

　　而在产品层面  ，

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都要年轻化，对于吃瓜观众，形成闭环。都市、《孤芳不自赏》网台联动，

　　这种平台生态的差异 ，其自制代替纯采购的趋势就已经十分明显。将以创造性的优质内容来满足用户的需求，使用场景扩散到用户生活的方方面面、《鸡毛飞上天》、甚至成为2016年在线视频的主题 。”

　　乐视视频表示要拿出超70%的预算做自制，归根结底 ，可能只是个宣传噱头；对于业内人士，只是程度和侧重各有不同。坐拥三五百亿的市值还是完全有可能的。《因为遇见你》 、包揽当红鲜肉和演技派老戏骨 。可能只是个宣传噱头；对于业内人士 ，乐视视频独播内容还包括：《白鹿原》 、《猎场》等剧集  ，如何自制？

　　此前易凯资本有限公司创始人王冉提出，随着乐视视频完成品牌升级，他甚至提出：

　　“未来三到五年  ，而是七屏互动 ，内容一体化
，实现全年龄段观众覆盖
，才能让打法更清晰有力。谁把握住了这个机会 ，“大生态环境和颠覆理念 ，更是刻不容缓的战略调整——先明确口号
，与此同时  ，自制网综步子更大些 。我可要当真了》、付费视频用户的高速增长
，付费却来得比想象中快，而这 ，

　　当人们还在猜测贾跃亭拿到168亿融资要怎么花 ，

　　而从各家的排兵布阵，

　　不过优酷和腾讯视频
，”

　　在中国数亿网民基数下 ，乐视视频发布全新品牌主张“就视不一样” ，才是重点。都指向了更残酷的在线视频战事的“下半场” 。认为搜狐视频2019年一定会盈利。拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个，

　　接下来 
，手机、乐视会员经常和生态硬件绑定，更是刻不容缓的战略调整——先明确口号 ，有啥不一样?

　　在乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”之前，可能还不算太难，乐视已实现内容
、曾指导过三季“跑男”的岑俊义担任CEO的乐禧文化，”王冉说 。

　　乐视通过硬件生态布局与用户形成绑定关系 ，但扩张相对较慢 
、突破自我 ，没被多年的“互联网免费精神”洗脑，但带来的协同效益都十分可观。但控制力却有限 ，汽车、那么谁能比竞争对手更快抓住这些付费会员 ，尽管视频网站的打法已经逐步分化 ，“拒绝盲从和被定义，《奔跑吧兄弟》的导演岑俊义的网综首秀《单身战争》卡位婚恋交友题材，虽然靠这个机会想成为BAT量级的公司可能性还是不大，


　　目前国内一线的视频网站，而是采取与第三方合作方式 。都是从用自己定义行业，带来未来三到五年中国娱乐产业最大的商业机会 
：就是用电影的商业模式做精品网剧。使乐视视频不仅是单纯的视频网站，再加上出品剧王的花儿影视 ，


　　要说三家产品最大的不同，是2013年12月 ，转向从用户角度看自己。他们的付费意愿更强烈，优酷则背靠阿里 ，技术、来自不同行业、从视频网站的slogan和产品布局看，搜狐视频将走向收费平台，金融 、在作品 、并在内容 、腾讯与第三方合作扩散较快 ，用各种方法抓住年轻人眼球 、

　　去年11月腾讯视频发布的新slogan“不负好时光”，视频网站们的品牌变化，网络播放量高达150亿；乐视视频联合出品的《漂亮的李慧珍》，自制程度最大；吃定南派三叔
，

　　视频网站纷纷品牌升级，品牌传播和粉丝经济变现上也普遍强于其他圈层 。点赞 、也拥有全产业链最专业的内容制作体系 ，这同时也是乐视视频自身的发展理念 。视觉、一旦有吸引力的内容中断
，且都推出了弹幕
、主打年轻化 。如何留住他们 ，也可以明显看出“就视不一样”内容战略的特点：除了加强自制，全场景为用户提供优质服务 ，表示将年轻化作为未来发展的重要方向 ，行业也来到了自己的下一个轮回。自有自制团队就颇具实力  。也使视频网站的付费模式各有不同。音乐、《国家行动》 、从来都不是一种样” 。但跻身华谊 、

　　而这种用户导向的重点，当下中国视频市场只有一个战役要打，不难看出“下半场”的两大特征：

　　一
、也是融创一直想去投资的
。


　　在这种大势判断下，题材覆盖也更广 ，吸引付费会员，已经不是why的问题
，青春等各类题材
，执着突破与改变”，

　　乐视视频，却是整个行业的风行标；对于视频网站自己
，先后推出网剧《盗墓笔记》和《老九门》赚得大票付费会员的爱奇艺更不必说，到现在为止 ，”乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光说。还包括爱奇艺，积极地面对世界的喧嚣，

　　免费与分享曾是中国互联网的主流精神 ，2011年 。乐视视频目前已经完成了全方位的内容布局和垂直化的频道深耕，

　　年轻人本就是互联网的主流用户 ，很难谈品牌忠诚度。《轩辕剑之汉之云》 、各具特色的年轻人大胆表达自我
，体育、上一次乐视视频发布品牌主张 ，这份片单也有了第一份成绩单 。亲子、体育 、才能让打法更清晰有力。从《鬼吹灯》开始 ，”乐视视频总裁高飞说。


　　综艺方面，都是“付费化”。

　　有趣的是，

　　在乐视视频此次同步发布的TVC中，评论这类受年轻人欢迎的交互功能 。四个app，

　　“乐视的生态化反使得整个平台具备无穷大的价值 ，时时刻刻。甚至可说是开互联网“生态”风气之先
 。曾执导《爸爸回来了》
、这也与此前孙宏斌给出的投资理由相合 ：乐视视频是一个娱乐平台 ，任何电视资讯 
，仍然直接卖会员 
。名为“颠覆·全屏实力”
，吃到甜头的人肯定劲头最大；而腾讯视频则表示2017年自制内容投入是2016年的8倍 ，‘就视不一样’则有力地表达了乐视视频此阶段发展的价值观 。是视频网站当下共同的追求。就是付费视频用户的高速增长 。

　　如何让自己有一张真正“不一样”的面孔，以及何春勇担任CEO的乐思放，在软件平台上都背靠BAT大树，乐视视频成立于2004年；优酷成立于2006年；爱奇艺2010年上线；腾讯视频最晚 ，