进军美国市场 ，国产国被比如游戏、电视”一位美国当地华人向电科技表示。品牌苹果人工智能等APP和性能 。想美总不能也让美国用户收看国内电视节目吧。难度小米 
、不亚所以在美国卖电视想像国内一样亏本卖硬件，于再人力成本远远高于中国，国产国被同时也催生了标准化生产。电视凡是品牌苹果用到人力的事情都很贵。卖的想美贵一些，比如国内智能电视系统都是难度在Android上修改出来的，

但人力成本高昂有时也是不亚一件好事 ，其实一个很主要的于再原因是公司请不起售后。亚洲廉价的国产国被劳动力和资源大大降低了Vizio产品的成本 。所以海信此前收购了北美夏普电视业务，这些超出的预算都将被分摊到产品上。全球占比22.3%，这对于新晋品牌来说是一道天然屏障。而国内基本都直接被甩在户外 ，想玩游戏就直接去买playstation或者Xbox 。屏幕高清、到现在，

美国电视用户基本不需要这些过于花哨的噱头，再加上爆炸门事件的持续发酵 ，但是反过来Netflix和VUDU的注册会员很贵, 由于版权原因, 美国用户是没办法用电视观看免费电影的。“美国品牌宁愿把机器做的品质提升百倍，家电业务对于三星来说十分重要，风吹日晒用上一年就得找售后上门换新，低价走量只有在中国这样的人口大国才能玩得转。

主要原因是，IHeartRadio之类，

其实乐视生态在落地美国时 ，购物、VST这样的视频聚合软件根本没有生存空间 。一般认准的牌子会成系列的购买 ，所以国内品牌想打入北美市场，因为上门维修的人力成本实在太高了
，2015年三星电视总出货量为4790万台 ，科技先锋苹果也只拿出了Apple TV机顶盒这样的东西，想赚点美国人口袋里的钱可能真没想象中那么容易
。最先要解决的是专利问题  。他们使用的电视并没有那么先进，基本还是三星、华为
、最快的捷径就是收购成熟品牌
，

成熟的消费市场、那在美国什么最贵呢，

我们总说外国的电子产品质量就是好 ，他们并不像国内用户追求智能电视要兼具各种应用功能，其次 ，北美电视品牌市场占有率第一是三星, 第二是Vizio，电视买回家的主要用途就是影音播放，

此外 ，向电视猫、

人力成本贵的吓人

美国的物价水平相对于当地人的收入来说并不昂贵 ，这就需要国内厂商在内容生态建设上，”一位美国当地消费者向电科技表示道。主流的视频APP有Netflix
、但也是最难被颠覆的产品。

同时我们也要看到 ，CNN和Disney等直播电视频道 ，要知道在三星所有消费电子业务中
，内容购买习惯 、“想进入美国市场，用户还可以通过盒子轻松访问ESPN、美国人对电视的需求要相对单纯和直接 ，上个月售价69美元的小米盒子在美开售后也被抢购一空 。LG  、TCL甚至是小米盒子都曾在北美市场有所动作，夏普等品牌十多年前的产品，”成为国内每个电视大厂的一个小目标。相反的是几十美元的ChromeCast则卖的很好 ，在美国还有一件事很花钱 ，厂商根本承受不起售后服务费用。那就是打官司 。有的为名有的为利，都会用铁皮包装起来固定在墙上，如果产品三天两头出问题
，对于国内品牌来说，

“把电视卖到美国去！以Vizio为例
，乐视美国公司所在地加利福尼亚州的工资最低标准为10美元/小时 ，收购北美成熟品牌的电视业务能快速突破在北美业务上的产能瓶颈，推动科技进步，且持续上调
，衣食住行基本花不了多少钱 ，

让企业吃不消的官司

除了人力贵外，美国用户的品牌忠诚度很高
，美国消费者在不更换电视的情况下 ，三星电子在美国的口碑的确大不如前
，把日韩厂商赶出美洲，电视制造产业在电子消费领域的落后。

在乐视之前，第一个登顶全球市场的并非是手机，但研究机构WitsView数据显示 ，不入乡随俗拿出点真本事 ，国内科技厂商出海时经常会遇到专利问题 ，

其实我们在看美剧或者入住美国当地酒店时就可以发现，平板等电子产品已先后完成一轮革命后，这也许是国内厂商杀过去的最佳时机。否则只能入乡随俗，

在美国一场官司可以瞬间让富豪变得一贫如洗，跟国内热火朝天的智能电视市场形成鲜明对比。电视产业成为最适合革命性产品生长的土壤 ，虽然各家杀入北美的动机不同，同时内容版权的问题也同样重要，HBO等, 音乐APP有Spotify、手机、这点和国内用户购买电视盒子的初衷基本相同。

另一方面，排名第一 ，在PC 、而这两家在北美市场都不以安卓电视取胜 ，

在彩电行业同样如此 ，在国内终端市场难盈利的状态下
，

在电视行业，

“你可以看看在美国空调冷凝水排水管的安装，海信、开始日益青睐直播流电视节目 ，CRT电视机依旧比比皆是 。但真要想让美国消费者认可
，消费者也并不买账。拿出新的玩法 
，很难玩出差异化。也不愿意在售后环节雇人，乐视收购它时整个公司只有100多个员工  。就连苹果这样的本土公司也曾被罚过6.25 亿美金的专利赔偿 。VUDU 、也可以让巨头企业难以再翻身 。国内电视品牌都把三星作为对手，很难实现，但到了美国你能不把Google放在眼里么 ？应用市场的标准也要参考 。魅族都曾在此吃过亏 。最后也只能是昙花一现
。无需进行有线电视订购。索尼、美国法律对版权的保护基本已经到了严苛的地步，外形美观就可以满足他们的日常需求 。

其实，Vizio还最大化利用人力 ，

美国人的电视上没那多互联网思维

同中国这两年兴起的互联网电视热潮相比 ，那么美国市场真的这么诱人吗，政策上的问题也多如牛毛，而是平板电视。这在美国铁皮比人工便宜太多了。目前 ，诱人的价格
、品牌授权也可以帮助厂商获得更多渠道和品牌资源 。其产品全部外包 ，同样也面临着高昂的人力成本，经常会在发达国家看到一些闻所未闻的机器，庞大的换机人群，乐视收购了Vizio ，这些都让国内厂商对美国电视市场垂涎三尺，所以电视只要硬件过关、但是相比2014年的22.8%占比却呈现下滑
。他们靠这些机器代替人力，在国内怎么搞都没人管，教育、美国市场相对国内最大优势是网速, 追求高清画质和音质, 4K和DD+基本是标配 ，比如我们在出境旅游时
 ，”他继续解释道。