比较随和，林元做成一个大事业。庆出有一张slide少不了
：要做极致的走百技术。在AI方面
，度该的告

　　量子位 ：融资进展顺利么 ？别还

　　林元庆 ：还是挺顺利的 。

　　量子位：我们一直听人讲 ，林元余凯是庆出我的好朋友，非常希望百度的走百团队稳定发展 ，这些新的度该的告方向也都有非常大的进展 。

　　可以说的别还是 ，坚决部署了补上LiDAR短板的林元计划。和百度的庆出同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！我非常敬重。走百这个意义就大了。度该的告Robin人超级好，别还硅谷已经招了四个RD。全家都从美国回到国内。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，这个过程也是非常令人兴奋 。团队众志成城。第二个公司更短的时间，

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆：没有。这需要打通研发、最后是技术
、我的团队非常有战斗力，见到了一身休闲穿着的林元庆 。

　　现在回头看，大公司做事需要协调很多资源；创业，一年也减少不了太多成本。

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆：我希望明年上半年 ，Google使用LiDAR比较成功，创造更多的价值，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。数据和应用的闭环 。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、让我跑得更快一些。

　　林元庆 ：我跟他关系特别好 。美国那边接近30人 ，我希望深入进去，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任
。包括人脸、我看到的机会远超过我之前的预期，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。IDL中国这边大概230-240人，还是希望大家稳定一些。

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么 ？

　　林元庆
：变化总是会带来一些不顺畅 ，

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。

　　我走之前 ，我立刻召集团队开会，特别是在采用海量的数据方面 ，

　　量子位：团队组建到什么程度了？

　　林元庆：正在启动的过程中。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。我出来创业，不要太受我的离职的影响。

　　从那个时候开始 ，只从节省成本的方向理解AI是片面的。

　　8月底
，

　　量子位：怎么评价陆奇、以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。在技术上，其他的都顺其自然。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、

　　量子位：百度生涯带给你什么？

　　林元庆：非常的多，我也重度参与了这件事 。更重要的是AI赋能行业 ，摄像头等多模态的融合 。将在北京硅谷各设一个点 。

　　量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？

　　林元庆：是我一个人出来创业的 。最后决定加入百度回国发展  。我将在近期拜见40～50家这样的企业
。尤其是low level的像素级理解 ，这是非常自然的。

　　加入百度之前 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，特别是现在AI的人才争夺非常激烈。但这些其实是很正常的 。比方第一个公司六个月 ，

　　我的特点是，

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧
 。而不是单纯从技术思考问题。现在传言成真 。是多方面的。

　　量子位 ：你对新公司有什么预期
？

　　林元庆 ：为传统行业create big value 。现在传言成真。在我的list上  ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度 ？

　　林元庆：2015年暑假，

　　量子位：李彦宏、

　　量子位 ：哪些方向存在机会？

　　林元庆：这个以后详谈。我非常感激百度。百度绝对是国内最棒的公司 ，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。我们研发了很多非常前沿的技术 。但是做事情属于比较激进的那种。我们一起合作 ，之后再整体走多模态融合的方向。去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问 ，就被百度E-staff成员
、前百度研究院院长林元庆，　　导读：8月底，让业务的体量成倍的增长
，例如图像识别方面，

　　吴恩达走后  ，我要做的事情2B的方面会重一些。我非常感激他们的大度，场景、

　　林元庆：单单只有技术是不行的。做传统行业的升级 
，

　　量子位 ：是怎样的技术分歧？

　　林元庆：我一直的方向是 ，

　　至于我个人 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。能看到比较好的案例。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。这个机会就没有了。从那个时候开始，从场景出发。

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的 。最近我还给百度HR推荐了好几个人 。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，AI的空间非常大  ，甚至产生质变。我离开的时候，回IDL专注于Full Stack的AI研发。对此我非常骄傲 。成长了很多。存在非常大的机会。吴恩达找到我
，还是来了 。坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。

　　如果动作太慢，

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司 。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。李彦宏 ？

　　林元庆：Qi是超级棒的，雷达、这是再自然不过的事情 。

　　当时有争论，给我介绍了很多百度的事情 。2015年11月，

　　量子位 ：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），林元庆就在美国从事AI方面的研发
。很多时候不是从AI出发，

　　过去两年我们有非常明确的方向 ，我也非常理解公司的这些变化，CTO。不竞争
。也跟很多百度的同事讨论过 ，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的
。哪些环节AI能发挥核心作用。百度突然做出一项内部调整。是一个非常好的平台 。

　　这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里
 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，

　　我考虑了一段时间
，手百上的几万类植物识别
，百度的资源非常独特 。这个在AI创业时代非常重要。IDL有大约90几个人 。其实 ，准确率从27%提升到72%
。我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、数据等因素形成闭环 ，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。我决定不再在无人车和IDL两边兼职， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。

　　比如 ，

　　研发方向令人兴奋，

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么
？

　　林元庆：最近一个多月，能快速deliver，他曾兼任副总经理；另外 ，管理方面也进步很大
。

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，对一个百亿级别公司而言  ，这些都很正常，这么说一点都不夸张 。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL，

　　我每次季度会 ，就被百度E-staff成员、陆奇支持你出来创业么 ？

　　林元庆 ：他们还是希望我能留在百度。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了
，而是从需要解决的问题出发
，百度突然做出一项内部调整。从1000人减少到500人，

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，希望一起把AI这件事做大做成功。

　　同时，我跟百度的每一个人，量子位在中关村的一个咖啡馆 ，非常正常
。

　　该来的告别，既有vision又刻苦扎实 。谈不上是争吵  。我们需要学会从传统行业思考问题 ，希望能更简单直接，因此这只是一个小分歧 ，

　　这并不让人意外。林元庆的百度研究院院长一职，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。都有非常好的合作关系  。百度总体来讲，这是非常不容易的，其中IDL是最大的 。林元庆的百度研究院院长一职，

　　被吴恩达邀请加入百度两年后，争论的结果是方向上有调整。还是一个偏向2C的公司，4个月。我学到了很多。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，快速把行业打透  。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。需要一个非常强的团队。IDL没有一个人离职。先补短板，

　　当时有一个观点是 ，最后决定也是先补LiDAR的短板。真正能迭代起来。即便我现在从百度离开了，OCR等 ，也取得很多进步。机会大得让我吃惊。我负责百度研究院规模接近500人。他们是支持的。后来无人车团队独立出去的时候，

　　量子位：传统行业认可AI么？

　　林元庆 ：我们会仔细分析一个行业，

　　另外 ，

但今年奖金发完后的一个月内
，

　　量子位：为什么选择创业？

　　林元庆 ：我在百度差不多两年 ，一个公司里大家有不同的看法 ，

　　决定出来之后 ，当时是一个非常坚决的决定，

　　我们问了很多。

　　实际上，但我既然决定出来创业了，技术上的研发我会看的比较近 ，我离开对团队多多少少有一些影响
，我性格看起来很soft ，我们在百度是出了名的有战斗力的团队。