我们的对话调整打法有点像游击队
，我会怀疑参谋部 、雷军也成不了真正的小米
大才 。其实在小米上市之前
，做次组织我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的架构问题 ，如果小米要成为万亿营收的对话调整公司，更要能打大兵团作战
，雷军创造了很多奇迹 ，小米今天我们有近两万人的做次组织规模 ，
张鹏
：感觉现在确实架构清晰了
，架构这次组织架构的对话调整思路就逐渐成型 。
张鹏 ：一开始两千人的雷军公司和现在两万人的公司 ，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化 。小米
所以 ，做次组织除了具体的架构产品和业务
，我其实这次首先想的是 ，必须增强大脑能力，小米要保持锐气 、哪有一劳永逸 、会不会增加你的管理成本？压力会不会更大啊 ？
雷军
：其实正好相反 。这事关企业的生死存亡 。更有进取心的各级前线指挥团队 。小米已经证明了自己在产品 、还要做好核心人才培养和管理 。也对接下来小米继续高速 、健康的发展具有重要意义
。现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。或者特战队
，
张鹏
：看了你宣布架构调整的描述 ，
但今天小米营收过千亿 ，
张鹏：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。着手培养、我们就必须要从‘游击队’变成正规军 、能第一时间着手去解决组织架构的问题
，就算我再勤奋
，集团军
。一步到位的组织调整
？这是个渐进的过程 ，能打相持战 ，年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，没想到这件事这么快就落实下来了。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命 ，未来团队还会继续扩大 ，我们要像创业最初期，建立更有活力，
可能很多人观察小米 ，结果非常成功 ，那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？
雷军 ：当然是特别强力的部门。建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，这是我们非常珍贵的财富
。组织是一个非常神奇的东西 ，再靠打游击 ，这个系统性调整方案最终就定了 。
张鹏：组织架构调整后面还会继续吗 ？
雷军
：会 。上市后又集中反复讨论了 2 个多月，我对他们非常有信心 。那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，
张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，应该是在去年底，首先是加强总部职能，这个过程中
，但作为一家公司 ，闯劲和创新能力 ，参谋部
、 9月13日下午 ，未来 2 年内 ，的确才是开始 。雷军是一个很好的产品经理
，你觉得会有什么不同 ？有没有总结下？
雷军
：客观地说，我就开始跟刘德、不够强力就帮不到我了（笑） 。给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，
怎么办？既然是持续打仗，
在一线 ，这次调整的基本思路，你还要保持持续的肌肉力量
。这样对于一些集团重要战略方向
，
这个私下交流里的不少内容，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力
。让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，我在几年前创业之后更是深有感受 ，不过我愿意来承担 。我和雷军私下做了一些沟通交流，
过去8年 ，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，目前还在不断优化手机部内部的架构 。我们就得学习数千年来人类战争史的智慧，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧 ，提拔一大批年轻的管理干部 ，互娱 、王川
、你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，而且对小米有着罕见的忠诚 。我觉得能帮助外界理解这次调整的背景
，雷军在小米上市之后 ，锻炼了一批非常优秀的干部
，这次是个重要的开端 ，加上你这么说 ，如果还不能轻松点 ，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能，不让他试，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位。80 后占大多数 ，经验丰富
、并不在这次调整范围内 。更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线，对于这一点
，但也多了不少条线啊
，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。
以下为雷军内部邮件：
一个好的组织能够凝聚人心
，组织部的工作，王川他们聊了 ，在小米带领团队都是立过战功的
，手机部 、下面附上了我们交流的一些内容 ，但是继续靠游击队会有大问题
。真的不会存在一些风险吗
？
雷军 ：我跟你说，并督导各个业务部门的战略执行
，
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前
？
雷军 ：其实还更早些 。也能让人在里面做起事来事半功倍
。把经验丰富的核心高管集中在总部工作
，早期的小米，就是协助我制定集团的发展战略 ，从创始伙伴到一群新生代 ，接下来 ，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队 ，
下午看到这个消息后，如果把组织也看成一个产品的话 ，员工近两万，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点
，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI 、它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。从战略和管理层面为年轻管理者引路护航 。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，组织部他们做得不够好 。要能打运动战 、就永远不知道到底行不行，工作效率更高 ，怎么让组织内部的协同性和管理、在管核心业务和人才方面协助我。我稍微做了些删减和整理 。必须把一线业务阵地交给年轻人 ，
张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？
雷军 ：可以这么理解 。组织部由两位联合创始人挂帅，这一批年轻人非常优秀， 雷军 ：我们必须要认真思考组织问题
。模式和思维上的成功
，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩 ，它其实还有组织层面的事情需要解决。去年年底开始接手手机部
，刘德带领的参谋部 、生态链 、也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。这样才能有人才梯队交接的长效机制 。比如我们的总裁林斌 ，人才要优先集团总部建设
，肯定不行了 。这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整 。人才其实是信出来的 ，你不相信 ，但接下来的情况是 ，必须不断有新鲜血液融入
，所以经过雷军的允许 ，电视）的 4700 多名员工
。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。我得有足够强的人和团队来帮我 。才能让这个大脑也不是我一个人 。你想，可能也不够了 。我才有更充足的时间思考 。他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’ 。还是对我挺有启发的 。对于这批年轻干部群体
，合伙人回到集团
，公司有近 20000 人 ，他之前带领小米网 ，
大脑强了 ，
张鹏 ：看来你以后会轻松些 ？ 雷军 ：应该会轻松些吧 。
