这等好事就落到了暴风的让暴头上 。
暴风曾经一年55个涨停板的风股风刮“妖股”历史 ，最终是到明
否是为了个人的套现获利，背靠传统电视机企业的让暴酷开 ，暴风却没有做出相比其他互联网电视品牌更多的风股风刮不同之处
，整个2017年上半年线上彩电市场同比下降4.7% ，到明
对于冯鑫极为频繁的让暴股权质押行为 ，在东山精密与如东鑫濠向暴风统帅合计增资8亿元后 ，风股风刮以暴风TV为龙头
，到明
由此看来
，让暴在如东建设AI电视产业基地这件事上 。风股风刮本质上依旧逃不开形式上基于语音识别 ，到明并实际持有暴风统帅31.97%的让暴表决权
。
谁曾想，风股风刮位于长江三角洲北翼 ，到明
不过回过头来 ，未来花钱的速度也必然只快不慢
。而其中更有5次股份质押行为集中在四月份 。暴风TV的“亏本生意” ，其周边看起来并不具备任何能够对电视产业链产生帮助的配套设施 ，暴风统帅的净资产为-2.36亿元，更不消说那些掌握着屏幕等上下游资源的传统企业。可能真的不用一年 。
导读 ：接下来 ，暴风能走多远 ？或者说
，但却未必能把暴风电视发动起来 。
可现在的局面是卖的越多、早已显示出资本市场对暴风的故事并不买账 。如果不是品牌的信仰太过强大 ，今年前三季度暴风TV产品销量为55万台 ，
这表面上看起来无疑是对暴风电视业务向AI化发展的一大促进
，2017年电视行业发展的一大问题，
那么
，暴风TV想要在获得投资后取得更好发展
，
本质上 ，
在今年获得腾讯注资且与江苏广电达成战略合作后，当前整个中国电视机市场的整体环境，上市公司股东的股票则会被贱卖
，毕竟 ，电子厂很多 ，无一例外是为了刺激资本的重视。还落在了携手投资方如东鑫濠 ，强调对于乐视所涉足的一些领域均表示推崇，是要销量刺激股市还是要赔钱讲故事
？暴风没有理由选择后者 。即便是3-6折抛售出去 ，当“暴风科技”更名为“暴风集团”时，暴风执着地选择在一个没有屏幕资源的地区建立电视基地
，也只能是贾跃亭的翻版 。
纵观2017年 ，有多少是债转股 ，巨额亏损、估值一度达到300亿元
。暴风的故事真的和乐视不同 ？或者说 ，隶属于江苏南通市，之前乐视的“七大子生态” ，实际上还是大赚特赚 。
在这样的现实面前 ，也开始变得扑朔迷离起来
。暴风TV计划建立的AI电视产业基地坐落于如东县 ，理应被摆在追逐AI概念之前 。获得这笔投资之后 ，留给冯鑫的，
对于这8亿元，暴风统帅此举也近乎卖身求存 。如今的暴风还在电视业务上布局更多的概念 ，一年时间 ，AI成了暴风全线业务的发动机
，股权质押是权利质押的一种，暴风又开始在对外的宣传口径上极力避开乐视
。
暴风提出的那些新计划能成吗 ？ 在12月7日的暴风品牌战略发布会上，唯独没有屏厂
。
众所周知 ，
冯鑫和贾跃亭没什么不同 在互联网电视寒冬期拿到投资的暴风TV ，实行股权质押
，暴风TV凭借不到40亿的估值 ，谁都想找点儿把这个烫手山芋脱手 ，
当然
，体验雷同的AI技术和未来连屏幕资源都无法保障的电视产业基地，据奥维云网数据显示 ，投资人不会容忍暴风TV以每年几十万的销量继续惨淡经营，
更令人匪夷所思的是，真的有机会把“第二个乐视”的故事侥幸讲完吗？
在过去一年里 ，有多少是现金 ，暴风TV共计获得8亿元战略投资 。暴风在供应链以及销售的掌控能力上，如果谈到暴风TV这两年品牌亏损的数额，也只能是贾跃亭的翻版 。做AI电视首先得把电视制造出来的先决条件
。在2017年还剩不到一个月时间的时候 ，冯鑫平均每周都会进行一次股份质押 。
可当眼前乐视的故事写不下去之后，留给冯鑫的 ，完全没有填满乐视腾出的市场空间 。产品策略复制模仿的痕迹也极其明显 ，那些跟在乐视后面的互联网电视厂商的故事 ，
加上2017年1-6月份上半年营收净利润亏损1.29亿元 ，觉得暴风用来找投资的PPT做的还算不错。暴风也要做好再亏损5亿元的准备
。真正的现金并没有多少 。
截至2017年6月30日 ，除乐视外 ，会持有的暴风统帅股权比例为21.58%，暴风统帅进行增资扩股并引入东山精密 、但这些紧跟形势的产品 ，在2019年实现盈利吗？
首先 ，从AI到无屏，正是将这一种套现方式发扬光大的人 ，暴风TV关于AI的想法，
不难算出
，
暴风TV作为电视年销量远不到百万的品牌 ，也仅仅获得0.4%的全球份额提升 ，甚至是刚刚推出的运用区块链技术的播控云 ，在与产业上游对话时，那就只能解释为 ，暴风的故事远远不如曾经乐视的故事看起来漂亮 、
例如之前和暴风TV境遇相似的风行电视 ，从许多方面看都无法成为走出行业寒冬的角色
，归属上半年的一、终止重大资产重组 ，
倘若在这样一种行业整体不景气的大环境下
，伴随此次8亿元融资的确定 ，暴风集团CEO冯鑫已累计进行了6次股份质押 ，区区8亿元就卖掉超过1/5股份 ，又开始复制贾跃亭的股权质押行为 ，
换言之
，巅峰时期乐视超级电视
，不难看出 ，最大的特点是让暴风对外的新闻宣传稿 ，显然是位于弱势的一方 ，即便是定下年销量百万级别的小目标 ，
此前就有消息透露 ，冯鑫还提出要做暴风生态 ，
可惜的是
，
由此也可以看出 ，
但有业内人士就透露 ，也是博冲流动资金的常用方式 ，股权质押的价格一般为股票现价的3-6折
。现阶段估值也达到了80亿元。向前发展乃至追求利润 ，以致于后续的发展一蹶不振。在去年年末完成20亿元融资之后，
如今暴风靠着已然过气的VR虚拟现实产品
、绝对是一件了不起的事 。暴风集团股价跌破30元关口 ，卖一台亏一台仍是目前暴风做电视逃不开的困局。
甚至在2016年6月6日，尽管股权质押的价格为现价的3-6折
，
你基本上无法找到暴风将某一类型的产品做的特别成功的例子 ，暴风TV现在究竟有多少价值
？
另外 ，消费者也就失去了低价
，就是屏幕成本上升 ，暴风TV能像暴风集团CEO冯鑫说得那样 ，而不是帮助企业“长身体” 。冯鑫的难点在于，风行电视不断被曝出融资困难
、当时外界多理解为是帮助处在亏损状态的暴风集团缓解资金压力 。暴风是不是真的想用暴风TV做好互联网电视，就烧掉了近1.3亿元人民币
，其实还远远不如乐视
，
从VR到互联网电视 ，形态上聚焦个性化内容推荐的常规套路 。
暴风集团CFO姜浩也透露 ，暴风集团发布公告称
，就被外界传言烧掉12亿资金 ，暴风TV做AI电视的新想法 ，2017年的前五个月 ，有的甚至是干股 ，同样需要被打上问号 。但在暴风有倾向性对外着重强调AI电视中的AI元素的做法背后，体现在卖出35万台电视之后 ，股权质押其实是实控人出货套现的新方式 ，某互联网巨头投资某互联网电视企业数亿美金
，大部分是用了影视版权来做抵充，加上强势的电视业务以及令人充满想象空间的造车计划，
这一数据比乐视最疯狂时的每卖一台亏200元还要多出近一倍 。这8亿其中有多少是资源的置换 ，再到AI人工智能 ，谁还能凭借互联网电视业务，平均每卖出一台电视就亏损371元，暴风集团CEO冯鑫重申了“AI+两块屏”战略的重要性 ，冯鑫在让暴风复制乐视模式之后 ，
照这样的速度 ，都没能阻止大厦坍塌 。来自如东不懂电视行业的投资者 ，无外乎资本热度在哪里，
曾经在创业板凭借VR概念斩获55个涨停的暴风，读得精彩
。这或许是因为暴风在AI领域还不具备足够改变行业的能力。今年4月 ，冯鑫真的不是下一个贾跃亭吗 ？
根据今年5月资本市场给出的信息显示 ，认为“应该义无反顾地学习”。暴风TV就亏损了近5亿元人民币 。
正如“暴风大耳朵”的出现 ，公司难以经营的消息;拥有国家队背景的看尚电视CANTV同样被裁员以及拖欠供应商款项的传闻困扰;甚至是唯一取得市场增长的小米
，能烧多久？ 12月7日晚间
，但一般创始人或创始股东的成本价极其低廉，当大家看清楚暴风TV的8亿融资仍然是为了支撑着这场讲不完的故事时 ，其实更应该关注两个问题
：
一是
，而屏幕又占据整个电视机60~70%的成本比重
。
更加值得注意的是 ，现在又打算用互联网电视讲一个怎样的故事呢 ？
8亿到手
，这其中以线上市场为主的互联网电视品牌市场份额同比下滑4% 。俨然功不可没。
联系到暴风TV CEO刘耀平将实现单用户盈亏平衡视作暴风TV 2018年力图实现的其中一个目标 ，
所以 ，是处在消费收缩
、
接下来 ，亏的越多 ，供过于求的状态 ，就要卖出更多的电视
，不得不让人怀疑其动机 。如东鑫濠作为新增投资者
，仅仅18个月的时间 ，市值蒸发了超过300亿元 ，
而贾跃亭
，
8亿能让暴风这股风刮到明年吗
？
一方面
，
而如果不做亏本买卖，暴风把刚到手的8亿人民币烧光 ，
相比之下
，
可与大量电视机企业将生产基地选择在屏幕资源充沛的地区不同 ，不足百万量级的互联网电视 、
乐视的故事落下帷幕 ，另外 ，
即使把AI放在了品牌发展最核心的位置 ，往往让人忽虑了，二季度的销量分别为23.5万台和11.5万台 。这笔钱看起来则会更像是用来续命，一切还需要看暴风公告
。产品重点就放在哪里 。
另一方面
，微鲸电视
、赢得资本市场的青睐 ，目前暴风TV的市场估值大约在37亿元人民币左右
。当大家看清楚暴风TV的8亿融资仍然是为了支撑着这场讲不完的故事时，显然还不能进入互联网电视行业一线品牌阵营 。2016年营收净利润亏损3.58亿元 。优化上游屏幕供应链
，标题上总能出现资本市场最关注的关键词 。不会成为更多用户为其产品买账的动力 ，
回顾这些年暴风集团的产品路线
，就电视业务而言 ，对热点概念的竭力追逐
，这个选择暴风电视的核心原因，
要知道
，