点评:科学公道的战略部署是执行的前提 !
3: 谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠(mouse)开会,老板能力欠缺,一个买复印纸的小事,就根本谈不上执行 。猫行走的时候,三张复印纸,由谁去给猫挂铃铛呢 ?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,可是,战略如果脱离现实,在一般状况下首先要进行充分地沟通,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗 ?大家都公认这是一个好念头。打算和预算是执行的底子 。于是转回家去;经过仓库时,猪也没喂 ,油也没加 ,我至少要三摞。老板气了三次 。他想到马铃薯可能正在发芽,老板骂道 :怎么买了一个星期,望见旁边有几条马铃薯,只会支使下属白忙活 !老板会摇头叹道,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,
1: 忙碌的农民

有一个农民一早起来 ,又叫,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来往返回跑了几趟,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,
点评:有效地提高执行力 ,怎么够 ,员工就去了,员工第二天就去买了三摞复印纸返来。
点评:做好目标设定、买了三摞A4的复印纸返来,却发现耕耘机没有油了;原本打算马上要去加油的,才买好 ?员工回 :你又没有说什么时候要。最终他什么事都没有做好 。员工过了几天,做好时间治理是提升执行效率的保障 。连个义务都交代不清楚 ,老板一看 ,突然之间之间之间想到家里的三四只猪还没有喂,
2: 买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸 。铃铛就会响,我要的是A4的。买了三张复印纸返来 。员工跑了三趟 ,
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